那什么样的人适合做运营?在我这个段位，年白我还不知道。

但按让专业的人做专业的事来说，酒产加值计划运营又什么都不会，只会提需求，提需求，提需求。

(2)资源把控：业增上活动、业增上频道都是资源位，资源是有限的，就会出现竞争，资源的管理就需要立规则，不然就会有人问上资源位的标准是什么，为什么他能上我不行。

影响用户复购的因素就更多了，增长营销策略运用是否得当，产品上是否有对应功能引导，以及商品本身是否足够打动用户再次购买。

(4)沟通：贵州做运营常常会觉得我今天好忙但好像啥都没完成，很多的时候都在撕逼扯皮，哦，不，辩论探讨中。

做事情是要先思考，年白但不要纠结在选择，如果实在想不清楚也不用纠结，先去做，试试看，或许就有思路了。